承包工(gōng)程範圍：
特級企業：可承擔各類房屋建築工(gōng)程的施工(gōng)。
一(yī)級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資(zī)本金5倍的下(xià)列房屋建築工(gōng)程的施工(gōng)：
（1）40層及以下(xià)、各類跨度的房屋建築工(gōng)程；
（2）高度240米及以下(xià)的構築物(wù)；
（3）建築面積20萬平方米及以下(xià)的住宅小(xiǎo)區或建築群體(tǐ)。
二級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資(zī)本金5倍的下(xià)列房屋建築工(gōng)程的施工(gōng)：
（1）28層及以下(xià)、單跨跨度36米及以下(xià)的房屋建築工(gōng)程；
（2）高度120米及以下(xià)的構築物(wù)；
（3）建築面積12萬平方米及以下(xià)的住宅
1.企業近5年承擔過下(xià)列5項中(zhōng)的3項以上工(gōng)程的施工(gōng)總承包或主體(tǐ)工(gōng)程承包，工(gōng)程質量合格。
（1）6層以上的房屋建築工(gōng)程；
（2）高度25米以上的構築物(wù)或建築物(wù)；
（3）單體(tǐ)建築面積5000平方米以上的房屋建築工(gōng)程；
（4）單跨跨度15米以上的房屋建築工(gōng)程；
（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建築工(gōng)程。
2.企業經理具有5年以上從事工(gōng)程管理工(gōng)作經曆；技術負責人具有5年以上從事建築施工(gōng)技術管理工(gōng)作經曆并具有本專業中(zhōng)級以上職稱；财務負責人具有初級以上會計職稱。企業有職稱的工(gōng)程技術和經濟管理人員(yuán)不
1.企業近5年承擔過下(xià)列6項中(zhōng)的4項以上工(gōng)程的施工(gōng)總承包或主體(tǐ)工(gōng)程承包，工(gōng)程質量合格。
（1）12層以上的房屋建築工(gōng)程；
（2）高度50米以上的構築物(wù)或建築物(wù)；
（3）單體(tǐ)建築面積1萬平方米以上的房屋建築工(gōng)程；
（4）單跨跨度21米以上的房屋建築工(gōng)程；
（5）建築面積5萬平方米以上的住宅小(xiǎo)區或建築群體(tǐ)；
（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建築工(gōng)程。
1.企業近5年承擔過下(xià)列6項中(zhōng)的4項以上工(gōng)程的施工(gōng)總承包或主體(tǐ)工(gōng)程承包，工(gōng)程質量合格。
（1）25層以上的房屋建築工(gōng)程；
（2）高度100米以上的構築物(wù)或建築物(wù)；
（3）單體(tǐ)建築面積3萬平方米以上的房屋建築工(gōng)程；
（4）單跨跨度30米以上的房屋建築工(gōng)程；
（5）建築面積10萬平方米以上的住宅小(xiǎo)區或建築群體(tǐ)；
（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建築工(gōng)程。
2.企業經理具有10年以上從事工(gōng)程管理工(gōng)作經曆或具有高級職稱；總工(gōng)程師具有10年以上從事建築施工(gōng)技術管理工(gōng)作經曆并具有本專業高級職稱；總會
特級資(zī)質标準
1.企業注冊資(zī)本金3億元以上。
2.企業淨資(zī)産3.6億元以上。
3.企業近3年年平均工(gōng)程結算收入15億元以上。
4.企業其他條件均達到一(yī)級資(zī)質标準。
工(gōng)程開(kāi)展程序不同施工(gōng)總承包模式的工(gōng)作程序是：先進行建設項目的設計，待施工(gōng)圖設計結束後再進行施工(gōng)總承包投标，然後再進行施工(gōng)。而如果采用施工(gōng)總承包管理模式，施工(gōng)總承包管理單位的招标可以不依賴完整的施工(gōng)圖，當完成一(yī)部分(fēn)施工(gōng)圖就可以對其進行招标，施工(gōng)總承包管理模式可以在很大(dà)程度上縮短建設周期。
工(gōng)程總承包業務的發展初看起來似乎是先有雞還是先有蛋的問題；由于沒有總承包業務，所以工(gōng)程企業很難有總承包能力；反過來，由于工(gōng)程企業缺少這樣的能力，似乎甲方難以信任和采用這樣的模式來進行工(gōng)程發包；毫無疑問，工(gōng)程實踐中(zhōng)是二者的相互促進；然而對于中(zhōng)國的建設企業而言，需要考慮的不是先有雞還是先有蛋的問題，關鍵是國外(wài)已經有這樣的雞能做工(gōng)程總承包，他們已經具有相當的經驗、技術優勢、管理能力、成熟的團隊，不需要等到蛋來孵雞；我(wǒ)(wǒ)們的現實很殘酷，在八大(dà)建築央企，下(xià)屬企業有設計能力，有建設能力，甚至部分(fēn)企業具有核心設備的制造能
雖然目前我(wǒ)(wǒ)們尚無法得到确切的統計數據印證這一(yī)結論，但與國際市場相比，中(zhōng)國建築業價值鍊的割裂，長期造成設計－采購－施工(gōng)環節的分(fēn)開(kāi)經營，緻使中(zhōng)國建築業市場長期缺乏對工(gōng)程總承包優勢的認識，業主、設計單位、施工(gōng)單位相互不信任，無法合作，業主在乎建設階段的成本，忽視工(gōng)程完整生(shēng)命周期的成本；設計單位按照造價比例收費(fèi)，不注重工(gōng)程的合理造價；而施工(gōng)單位按圖索骥，不能發揮自己應有的價值；有人把目前中(zhōng)國建設行業的現狀總結為：中(zhōng)标前假放(fàng)壓級壓價肢解總包強行分(fēn)包嚴重，中(zhōng)标後設計、施工(gōng)方不斷變更洽商(shāng)追加投資(zī)超概嚴重；低層次惡性競争
依靠設備制造能力從事工(gōng)程總承包，中(zhōng)國這一(yī)模式的傑出代表是華為這類通訊企業，華為在人們不太關注的情況下(xià)，承接了大(dà)量通訊工(gōng)程總包業務，其依靠的就是在設備方面的傑出能力，同樣利用這一(yī)優勢的包括電(diàn)氣設備制造商(shāng)、高鐵設備制造商(shāng)，中(zhōng)國中(zhōng)車(chē)最新的戰略把建築業作為其第二主業；
主要的工(gōng)程總承包模式有四種：DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式，無論哪種模式，其目的都是在實現工(gōng)程功能的基礎上，更好、更快、更省，對業主、建設單位、社會都是有益的事情，而割裂價值鍊的模式是很難實現社會共赢的目的，讓我(wǒ)(wǒ)們以EPC模式為例做一(yī)些簡單的分(fēn)析：
EPC模式即設計采購施工(gōng)總承包。在EPC模式中(zhōng)，Engineering不僅包括具體(tǐ)的設計工(gōng)作，而且可能包括整個建設工(gōng)程内容的總體(tǐ)策劃以及整個建設工(gōng)程實施組織管理的策劃和具體(tǐ)工(gōng)作。在EPC模式下(xià)，業主隻要大(dà)緻說明投資(zī)意圖和要求（即可行
（1）工(gōng)程總承包：承包範圍最廣：從項目資(zī)金管理、勘察、設計、施工(gōng)（包括各項目、各專業）、請施工(gōng)監理、辦理工(gōng)程竣工(gōng)驗收手續，提交各項工(gōng)程資(zī)料。最後交鑰匙給業主，直接對業主負責。業主可以委托他方做工(gōng)程總承包，也可自已管理，分(fēn)項發包。
（2）施工(gōng)總承包：從業主或工(gōng)程總承包處接受投資(zī)及施工(gōng)圖，負責整個工(gōng)程所有分(fēn)項；各個專業的全部施工(gōng)任務，接受業主及業主委托監理及質量監督部門的監督。辦理工(gōng)程竣工(gōng)驗收手續，提交各項工(gōng)程資(zī)料。
最後交鑰匙給業主，直接對業主或業主委托的工(gōng)程總承包負責。施工(gōng)總承包單位，可以
工(gōng)程總承包是指從事工(gōng)程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工(gōng)程項目的勘察、設計、采購、施工(gōng)、試運行（竣工(gōng)驗收）等實行全過程或若幹階段的承包。工(gōng)程總承包企業對承包工(gōng)程的質量、安全、工(gōng)期、造價全面負責。
施工(gōng)總承包，是指建築工(gōng)程發包方将全部施工(gōng)任務發包給具有相應資(zī)質條件的施工(gōng)總承包單位。根據《建築法》規定：大(dà)型建築工(gōng)程或者結構複雜(zá)的建築工(gōng)程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。
2021年以來，已有 山西、濟南(nán)、上海、黑龍江、湖北(běi)、浙江等地先後發文，在房屋建築和市政建設領域推行工(gōng)程總承包模式。
. 2021年1月29日, 浙江省 住建廳和浙江省發展和改革委